2022年5月26日，集團公司2022年度技術質量工作會議在集團公司四樓綜合會議室召開。集團公司領導班子全體成員，集團公司各部室負責人，各二級機構總經理、總工、技術質量負責人等相關人員參加了會議。

      會議由李總主持。會議首先由邢總宣讀了對2021年度創成各類科研成果和各類精品工程的單位進行表彰的決定，以及在科研、創優工作中做出突出貢獻的技術質量先進個人的表彰決定，并對獲獎單位和個人進行了頒獎。隨后詹總宣讀了《關于聘任濟南四建集團第六批質量工程師的決定》，并為劉帥等四位質量工程師頒發了聘書。

      表彰和文件宣讀結束后，技術質量部趙得銘部長做了題為“創新管理，科技賦能，全面提升集團公司技術質量水平”的技術質量工作報告。報告中指出2021年，是集團五年戰略規劃的跨越發展年，集團公司全面貫徹“堅持創新驅動發展，推進技術質量管理工作向規范化、標準化、精細化、信息化縱深發展”的總體思路，開拓進取，持續創新，技術質量管理取得了前所未有的顯著成績?？蒲屑夹g方面先后獲得省級建設科技創新成果2項項，發明專利4項，實用新型專利19項，省級工法14項市級工法25項，3個省級質量信得過班組，省級QC成果8項，市級QC成果49項，2021年度濟南市“講、比”活動優秀科技創新項目二等獎1項；三項目公司的張泉獲得濟南市第十屆杰出工程師提名獎；創成中國施工企業管理協會“工程建設綠色建造施工水平評價項目”獎3項，獲得國家級BIM成果3項、省級1項。質量管理方面，獲得“魯班獎”1項；“國家優質工程獎”1項，中國安裝之星2項，中國建筑工程裝飾獎1項，“泰山杯”6項，“楊子杯”獎1項，“古彭杯”1項，“金雞杯”1項，“魯安杯”3項，公司質量品牌優勢提升顯著，企業的口碑和美譽度得到提升。報告同時也指出質量工作方面存在的一些突出問題和工作中的不足。

      報告對2022年的技術質量工作從12個方面做了計劃部署，指出集團公司技術質量管理的總體目標是要按照李總在公司職代會上提出的“攻堅克難、擔當作為，奮力開創企業改革發展新篇章”的總體思路，堅持技術創新驅動，以技術創新帶動管理模式創新，以管理創新促進技術成果轉化，積極培育企業技術集成能力和組織管理協同能力，努力構建企業全面發展的新動力。突出技術引領，夯實技術質量策劃，舉辦“創標桿、提品質”為主題的施工策劃競賽，形成可復制、可推廣的項目管理經驗。技術管理工作繼續向規范化、標準化、精細化管理深入，繼續加大和發揮技術質量大檢查力度，進一步加強對二級機構專業公司的質量監管和服務力度，強化“引領、服務、管控、攻堅”的職能，努力推進各單位運行機制和組織架構的持續完善，提升二級機構的體系運行效果。

      集團公司曹曉巖董事長站在企業全局的高度和長遠發展的角度對技術質量下一步工作提出重點要求。一、進一步堅持質量興企戰略，一步一個腳印扎實做好技術質量工作，不斷推出創新點，不斷革新技術質量管理理念，保持技術質量管理水平上升勢頭，繼續提升企業產品質量核心競爭力。二是要加快智慧工地建設，提升過程管理數字化、信息化、智能化應用水平。當前建筑行業信息化、智能化的應用在快速發展，省市主管部門也對此高度重視，相繼出臺了相關應用標準來推動信息化管理和智慧工地在施工項目的推廣應用。因此我們要擴大信息化管理和智慧工地項目應用范圍，樹立標桿單位，帶動企業數字化、信息化、智能化應用的不斷發展和提升，讓信息化技術、智慧建造技術推動企業的發展。三、加大質量通病治理力度，維護企業產品品質信譽度。業主對產品品質要求的不斷提升，倒逼我們必須在產品生產環節加大管理力度，完善管理制度，強化管理措施，將質量通病治理管控重心前移，將方法做細，過程做實。尤其是住宅工程要將滲漏等影響使用功能的通病問題消除掉，提升業主入住使用舒適感，用業主口碑來贏得市場。

      李總在最后的總結發言中特別強調一是技術質量部一定要牽頭協調各部室做好集團高新技術企業的運行和維護工作，制定具體措施，組織相關培訓，確保運營工作內容符合高新技術企業認定標準。二是在當前疫情和恒大雙重不利因素疊加影響下，各級領導干部要帶領各自團隊凝心聚力，攻堅克難，用堅定的毅力迎接各種挑戰，堅決杜絕躺平思想和行為的發生。三是要認真思考，研究消化曹總的講話內容，尤其是曹總對當前建筑行業狀態的分析以及解決困難，突破困境的思路和對領導干部的要求。只要我們統一思想、齊心協力、目標一致，那我們就一定有足夠的信心渡過難關，繼續推動集團高質量健康發展。

      工程質量管理不單是一個目標或指標的管理，它關系到企業的興衰，是和企業的長遠發展息息相關的?？萍歼M步對我們行業的發展起著非常積極地作用，信息技術與技術質量管理的融合越來越普遍，以BIM技術運用和現場施工大數據信息收集與處理為主導的智慧建造逐步成為施工技術質量管理的發展方向。我們要積極地參與各種新技術、新科技以及智能建造技術的運用，緊跟建筑業發展的方向，向標準化、科技化、智能化、精細化企業模式發展，為企業下一個五年戰略規劃的布局與實施提供堅實的科技、技術、質量體系支持。